当前位置: 主页 > 浏览 >

2. 小公司发展过程中“强人”的重要地位

收藏 时间:2009-12-27 来源:查看 收藏:jason 阅读:322 标签:公司  一个  强人  生产力  可以  发展  
小公司发展过程中“强人”的重要地位: > 首先声明“小”和“强人”是相互对比的概念,在人才济济的一流公司里,原来可以称为“强人”的人首要任务就是做好“普通”的事情。 > 曾经的中关村的软件公司,一个人,两三个人的小公司非常多,他们只有一个产品,一个
    小公司发展过程中“强人”的重要地位:
    > 首先声明“小”和“强人”是相互对比的概念,在人才济济的一流公司里,原来可以称为“强人”的人首要任务就是做好“普通”的事情。
    > 曾经的中关村的软件公司,一个人,两三个人的小公司非常多,他们只有一个产品,一个人的生产线只有一条,渠道狭窄,导致无法承受任何的“风吹草动”。这时,“强人”诞生了,他具有超凡的毅力和勇气,战胜一个个艰难险阻最后取得了“成功”。他们被我们称呼为“英雄”是无数程序员的偶像。
    > 只要公司开始2条腿走路,业务不在单一,触角要不选择深度,要不选择广度,这时候一个“英雄”难掌局面,无数的“三顾茅庐”的场景出现在“镜头”前。这是公司进行跳跃式发展的关键。
    > 我们姑且量化一个强人的作用为“以1当10”,而公司的生产力是以相当于的人数衡量的。也就是说,如果一个1个人的公司,只有1个人且是一个强人,那么该公司的生产力为10。这样,根据简单的数据累加,平均每年这个公司都可以增加一个强人,那么公司的生产力提升在10年里的公司规模和公司生产力提升:
     公司规模:  2,   3,  4,  5,  6,  7,  8,      100,
     公司生产力:100%,50%,25%,20%,16%,14%,12.5%      1%。
    > 当公司为100人的时候,生产力提升的效率将只有1%,这还是运气好的在公司发展阶段中都可以找到强人,强人的水平都很到位,而且不考虑100个强人在一家公司将是个什么局面。
    > 所以,要保证公司稳定的发展,大部分大公司采用,适当牺牲掉公司的成长速度,换来稳定的成长收益
    > 这速度损失应该将是花费的时间往往是:为“强人”配备了一个有力的班子,或形成了一个好的战斗分队,犹如:步兵尾随TANK的攻击性阵法。也许“强人”周围的团队的建设远没有那么容易。相对来讲,让“强人”适当降低并与他人协作来的更容易,且这样形成的团队的战斗力提升,可以弥补掉没有充分发挥“强人”能力的“损失”。
    > 说到这里好象跑题了,实际上,我在阐述一个“强人”应该淹没在团队战斗的海洋里的观点。从某个角度好象是“强人”丧失了发挥自己的机会,但从另一个角度看,如果能成为一个取得更大成就的集体的一份子,那种成就和团队的回归感一定可以另真正的“强人”感到自豪和骄傲。
    > 您选择做“强人”吗?

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论 所有评论
你还没登录,请先登录后再来评论!
推荐内容
新知先觉